2016年初级工商管理章节考点：企业组织设计
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一、劳动分工及专业化（初级经济师课件 2016年初级工商管理章节考点：企业组织设计）
(一)分工、专业化及协作
1.分工指的是生产的过程之中的劳动分工，既不同的劳动者则是分别从事不同的工作。
2.专业化是指一个人或者一个单位长期的从事某种的专项行的工作。
3.按照分工与专业化的发展的顺序，种专业化的形态是部门的专业化;第二种是产品的专业化;第三种是零部件的专业化;第四种是工艺的专业化;第五种是生产服务的专业化。
技术协作及经济协作
4.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点：
(1) 分工国际化：分工与专业化扩展到国际范围，以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式。
(2) 职能专业化：出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流。
(3) 灵活专业化：以机器为核心的“机械专业化”正在为以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”。
(4)协作紧密化：在分工的深化的同时，协作的重要性的提高了，建立在精密的分工的基础上的紧密协作将成为未来发展地新潮流。
例题：20世纪的80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新地特点有()
A工艺专业化 B国际分工 C业务外包 D 机械专业化 E灵捷制造方式
答案：BCE
例题：按照分工及其专业化发展的顺序，第三种是( )
A部门专业化B产品专业化C零部件专业化D工艺专业化
答案：C
(二)分工协作及生产效率（初级经济师课件 2016年初级工商管理章节考点：企业组织设计）
1.企业内的分工可以减少企业投的入和增加的产出，从而能提高生产的效率
，分工可以使劳动者的劳动的技巧获得提高;
第二，分工能够减少劳动转换的时间;
第三，分工导致了先进劳动工具和机器的发明和采用
第四，分工便于对生产要素进行重组
2.分工在提高企业的生产效率的同时，也提高了社会的经济的效率
，专门生产一种或系列的产品和服务，精益求精。
第二，价格的竞争机制优胜劣汰，降低成本，节约资源。
二、管理的幅度与管理的层次（初级经济师课件 2016年初级工商管理章节考点：企业组织设计）
1.管理幅度的基本的含义
管理幅度是指一个主管能够真豪杰的有效地指挥和监督下属的数量。
2.管理层次的基本的含义
对分级管理的组织而言，管理层次是指组织中从较高的主管到具体的工作人员之间的不同的管理层级。
例题：管理层次的多少，应根据( )来确定
A 任务量 B 规模 C 管理层的决策 D 经营目标
答案：AB
3.管理幅度与管理层次的关系
对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少，而管理幅度越小，则所需要设置的管理层次越多，两者成反比例关系。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：
扁平结构形态---规模已定，管理幅度较大，管理层次较少
锥形结构形态---管理幅度小，管理层次较多的呈现高精尖特征金字塔形态。
例题：锥形结构形态的特征是( )
A 管理层次少 B 管理幅度小 C管理幅度较大 D 管理层次较多 E 金字塔形态
答案：BDE
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